培訓要作為企業文化建設的重要平臺，通過培訓，將抽象的企業文化思想外化為具體的行為方式和共同的價值取向，打造具有高度執行力和創造力的人才隊伍；
培訓要作為一種工作方法，通過專題培訓，就集團戰略推進過程中遇到的難題和瓶頸提出解決方案；
培訓要作為提升人員素質、強化業務管理能力的重要方式。通過系統化培訓課程的設計，使員工素質得到持續、系統和科學的提升。
培訓形式、方法：
根據人員的崗位影響力、知識和技能等要素，將培訓群體分為五個層次，具體情況見下圖：
培訓機構
集團培訓小組作為集團培訓工作的領導機構，負責提出集團培訓的總體思路和指導性意見。
在集團培訓領導小組領導下，集團人力資源部負責培訓管理工作，包括制定集團培訓規劃、審核子公司的培訓計劃、組織集團領導班子、核心管理崗位及職能部門員工的培訓工作。
