培訓(xùn)要作為企業(yè)文化建設(shè)的重要平臺，通過培訓(xùn)，將抽象的企業(yè)文化思想外化為具體的行為方式和共同的價值取向，打造具有高度執(zhí)行力和創(chuàng)造力的人才隊伍；
培訓(xùn)要作為一種工作方法，通過專題培訓(xùn)，就集團戰(zhàn)略推進過程中遇到的難題和瓶頸提出解決方案；
培訓(xùn)要作為提升人員素質(zhì)、強化業(yè)務(wù)管理能力的重要方式。通過系統(tǒng)化培訓(xùn)課程的設(shè)計，使員工素質(zhì)得到持續(xù)、系統(tǒng)和科學(xué)的提升。
培訓(xùn)形式、方法：
根據(jù)人員的崗位影響力、知識和技能等要素，將培訓(xùn)群體分為五個層次，具體情況見下圖：
培訓(xùn)機構(gòu)
集團培訓(xùn)小組作為集團培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)提出集團培訓(xùn)的總體思路和指導(dǎo)性意見。
在集團培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，集團人力資源部負責(zé)培訓(xùn)管理工作，包括制定集團培訓(xùn)規(guī)劃、審核子公司的培訓(xùn)計劃、組織集團領(lǐng)導(dǎo)班子、核心管理崗位及職能部門員工的培訓(xùn)工作。
